1. Votre regard est un regard de :

 

DRH
Représentant du personnel
 

2. Votre entreprise a-t-elle signé un accord de GPEC ?
   

Oui
Non
 

2.1 . Si non, votre entreprise a-t-elle lancé un processus de GPEC dans votre entreprise ?
    

Oui
Non
 

3. Un accord de GPEC sert principalement à :

 

Cochez une seule réponse dans la liste ci-dessous :

 

La direction
La DRH
Les partenaires sociaux
Le management
Les collaborateurs
L'adminstration du travail
 

3. L'accord que vous avez négocié sert principalement à :


Cochez une seule réponse dans la liste ci-dessous :

 

La direction
La DRH
Les partenaires sociaux
Le management
Les collaborateurs
L'adminstration du travail
 

 

4. Quel serait l'enjeu de la GPEC dans votre entreprise ?
 

Cochez une seule réponse dans la liste ci-dessous :

 

Respecter une obligation légale
Préparer la perspective d'une politique de restructuration
Rationnaliser les outis RH existants dans une politique globale
Accompagner une vision stratégique à long terme nécessitant de nouvelles compétences
Ce n'est pas un enjeu pour notre entreprise
Autre
 
 
 

4. Quel est l'enjeu clef de l'accord de GPEC dans votre entreprise ?

 

Cochez une seule réponse dans la liste ci-dessous :
   

Respecter une obligation légale
Préparer la perspective d'une politique de restructuration
Rationnaliser les outis RH existants dans une politique globale
Accompagner une vision stratégique à long terme nécessitant de nouvelles compétences
Ce n'est pas un enjeu pour notre entreprise
Autre
 
 
 

5.  Quelle est l'implication des différents acteurs de votre entreprise dans la GPEC ?

 

Veuillez indiquer le niveau d'implication des différents acteurs : échelle de 1 (= pas d'implication) à 5 (= très impliqué).

 

La direction générale

La DRH

Les partenaires sociaux

L'encadrement intermédiaire

Les collaborateurs

L'administration du travail

 

5. Selon vous, quelle est l'implication des différents acteurs de l'entreprise dans la mise en oeuvre de votre accord ?


Veuillez indiquer le niveau d'implication des différents acteurs : échelle de 1 (= pas d'implication) à 5 (= très impliqué).

      

La direction générale

La DRH    

Les partenaires sociaux

L'encadrement intermédiaire    

Les collaborateurs

L'administration du travail

 

 

 

6. La mise en oeuvre d'un accord de GPEC permet de :

 

Dans la liste ci-après, cochez les 3 objectifs correspondant le mieux à votre vision de la GPEC :

 

Répondre à une obligation juridique
Améliorer l'efficacité économique de l'entreprise
Gérer les évolutions technologiques
Faire des RH un outil de la stratégie de l'entreprise
Identifier les futurs besoins en compétences
Anticiper la préparation d'une restructuration

Fidéliser les collaborateurs  pour préparer l'après crise

Favoriser le dialogue social
Développer les hauts potentiels
Responsabiliser les collaborateurs dans leurs parcours
Former les collaborateurs

Accompagner les seniors dans leur évolution interne

Accompagner les seniors dans leur évolution externe

Favoriser la mobilité
Autre
 
 
 

6. La mise en oeuvre d'un accord de GPEC permet de : 

 

Dans la liste ci-après, cochez les 3 objectifs correspondant le mieux à votre vision de la GPEC :

 

Répondre à une obligation juridique
Améliorer l'efficacité économique de l'entreprise
Gérer les évolutions technologiques
Faire des RH un outil de la stratégie de l'entreprise
Identifier les futurs besoins en compétences
Anticiper la préparation d'une restructuration

Fidéliser les collaborateurs pour préparer l'après crise

Favoriser le dialogue social
Développer les hauts potentiels
Responsabiliser les collaborateurs dans leurs parcours
Former les collaborateurs

Accompagner les seniors dans leur évolution interne

Accompagner les seniors dans leur évolution externe

Favoriser la mobilité
Autre
 
 
 

 

 

7. Quels sont les outils de GPEC mis en oeuvre dans votre entreprise ?

 

Observatoire paritaire des métiers
Cartographie prospective des métiers
Référentiel des compétences/situations professionnelles
Entretien de carrière
Portefeuille individuel de compétences
Coaching
Appui à la VAE

Catalogue de formations internes

Catalogue de formations externes

Universités d'entreprise

Situations professionnalisantes en interne

Aides à la mobilité interne (aides financière, mobilité temporaire...)
Aides à la mobilité externe (congé de mobilité, passerelles)

Entretien professionnel de mi-carrière pour les seniors

Autre
 
 
 

7. Quels sont les outils de GPEC mis en oeuvre dans l'accord de votre entreprise ?
 

Observatoire paritaire des métiers
Cartographie prospective des métiers
Référentiel des compétences/situations professionnelles
Entretien de carrière
Portefeuille individuel de compétences
Coaching
Appui à la VAE

Catalogue de formations internes

Catalogue de formations externes

Universités d'entreprise

Situations professionnalisantes en interne

Aides à la mobilité interne (aides financière, mobilité temporaire...)
Aides à la mobilité externe (congé de mobilité, passerelles)

Entretien professionnel de mi-carrière pour les seniors

Autre
 
 
 

 

 

8. Avez-vous le sentiment que ces outils vous permettent d'obtenir des informations sur :

 

Les métiers menacés
Les métiers en tension
L'évolution des métiers
Les passerelles entre les métiers
Autre
 
 
 

8. Avez-vous le sentiment que l'accord de GPEC vous permette d'obtenir des informations sur :
     

Les métiers menacés
Les métiers en tension
L'évolution des métiers
Les passerelles entre les métiers
Autre
 
 
 

9. Ces informations sont-elles directement utlisées par l'entreprise ?
  

Oui
Non
 

10. Avez-vous le sentiment qu'il y a un diagnostic partagé sur les options stratégiques de l'entreprise ?
    

Oui
Non
 

 

 

11. Quelles connaissances les salariés ont-ils de ces dispositifs ?
 

Veuillez attribuer une note sur une échelle de 1 (= pas du tout) à 5 (= totalement).

 

Votre valeur :
 

12. Dans le cadre d'une mobilité, l'entreprise garantit-elle au salarié :

Oui Non
Un maintien de la rémunération
L'accompagnement et la formation nécessaires
Un aménagement des résultats attendus
La possibilité de retrouver son ancien poste
 

12. Dans le cadre d'une mobilité interne, l'entreprise garantit-elle au salarié :

Oui Non
Un maintien de la rémunération
L'accompagnement et la formation nécessaires
Un aménagement des résultats attendus
La possibilité de retrouver son ancien poste
 

13. Y a-t-il eu des réunions d'informations sur la GPEC avec l'encadrement intermédiaire et les salariés ?

Oui Non
Avec l'encadrement intermédiaire
Avec les salariés
 

13. Y a-t-il eu des réunions d'informations sur la GPEC avec le management et les salariés ?

Oui Non
Avec l'encadrement intermédiaire
Avec les salariés
 

 

 

14. Quels outils ont été mis en place pour les seniors dans votre entreprise ?

 

Entretien de carrière à mi-parcours

Bilan de compétences senior

Retraite anticipée
Aménagement du travail
Transfert de compétences tutorat
Autre (préciser)
 
 
 

14. Quels outils ont été mis en place pour les seniors dans l'accord de GPEC ?
    

Entretien de carrière à mi-parcours

Bilan de compétences senior

Retraite anticipée
Aménagement du travail
Transfert de compétences tutorat
Autre (préciser)
 
 
 

15. Plus globalement, des points de carrière approfondis sont-ils systématiquement proposés aux collaborateurs ?

 

Oui, en fonction de l'âge (par exemple à 45 ans)
Oui, en fonction de l'ancienneté (par exemple tous les 5 ans)
Non, pas de façon systématique
 

 

 

 

16. Le contexte économique actuel modifie-t-il votre vision de la GPEC ?

 

Veuillez attribuer une note sur une échelle de 1 (= pas du tout) à 5 (= Très fortement). 


 

Votre valeur :
 

16. Avez-vous le sentiment que le contexte économique actuel modifie la mise en oeuvre de vos accords ?

 

Veuillez attribuer une note sur une échelle de 1 (= pas du tout) à 5 (= Très fortement).

 

Votre valeur :
 

17. Quels nouveaux rôles prend la GPEC dans ce contexte de crise ?
  

La GPEC facilite la mis en place des plans de réduction des effectifs

La GPEC facilite la mobilité interne par une plus grande souplesse de la gestion RH

La GPEC est un outil de fidélisation des salariés pour préparer l'après-crise

La GPEC n'est plus une priorité pour les RH
Autre
 
 
 

 

 

18. Dans la liste ci-après, quels sont selon vous les 3 facteurs-clefs de succès de la GPEC : 

 

L'entreprise à une habitude de transparence
Les relations sociales sont de qualité
L'entreprise posède une stratégie claire à court, moyen et long terme
La GPEC est intégrée à la stratégie de l'entreprise
La GPEC est intégrée à la politique RH de l'entreprise
La direction générale est fortement impliquée dans la mise en oeuvre de l'accord
La GPEC est intégrée dans la gestion opérationnelle des managers
Les collaborateurs sont responsabilisés face à leur parcours
L'entreprise communique clairement sur les dispositifs et les opportunités
L'entreprise communique clairement sur sa stratégie

Les actions de développement sont liées au dévelopement professionnel du collaborateurs

L'application des accords fait l'objet d'un suivi régulier

L'entreprise dégage les moyens financiers nécessaires au financement de la GPEC

Autre (préciser)
 
 
 

18. Dans la liste ci-après, quels sont selon vous les 3 facteurs-clefs de succès de l’application des accords de GPEC : 

 

L'entreprise à une habitude de transparence
Les relations sociales sont de qualité
L'entreprise posède une stratégie claire à court, moyen et long terme
La GPEC est intégrée à la stratégie de l'entreprise
La GPEC est intégrée à la politique RH de l'entreprise
La direction générale est fortement impliquée dans la mise en oeuvre de l'accord
La GPEC est intégrée dans la gestion opérationnelle des managers
Les collaborateurs sont responsabilisés face à leur parcours
L'entreprise communique clairement sur les dispositifs et les opportunités
L'entreprise communique clairement sur sa stratégie

Les actions de développement sont liées au dévelopement professionnel du collaborateur

L'application des accords fait l'objet d'un suivi régulier

L'entreprise dégage les moyens financiers nécessaire au financement de la GPEC

Autre (préciser)
 
 
 

19. Selon vous, les outils mis en oeuvre répondent-ils aux problèmes d'emploi de l'entreprise ?

 

Veuillez attribuer une note sur une échelle de 1 (= pas du tout) à 5 (= totalement).

 

Votre valeur :
 

 

20. Parmi ces outils, quels sont ceux qui ont été créé ou mis en oeuvre grâce à l'accord dans l'entreprise ?
  

Observatoire paritaire des métiers
Cartographie prospective des métiers
Référentiel des compétences / situations professionnelles
Entretien de carrière
Portefeuille individuel de compétences
Plan individuel de développement professionnel
Dispositif de mobilité interne (intranet, bourse d'emplois)
Bilan de compétences
Coaching
Appui à la VAE
Catalogue de formations internes
Catalogue de formations externes
Universités d'entreprise
Situations professionnalisantes en interne
Aides à la mobilité interne (aides financières, mobilité temporaire...)
Aides à la mobilité externe (congé de mobilité, passerelles

Entretien professionnel de mi-carrière pour les seniors

Mesure d'accompagnement pour les seniors

Autre (préciser)

 
 
 
 

  

 

21. Y a-t-il un référent GPEC spécifique parmi les représentants du personnel ?
  

Oui
Non
 

22. Avez-vous le sentiment que vos partenaires sociaux se sont approprié l'accord ?

 

 

Oui
Non
 

22. Avez-vous le sentiment que la DRH utilise l'accord comme un outil efficace de gestion des ressources humaines ?
    

Oui
Non
 

FACULTATIF

 

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